中國消防電子產(chǎn)業(yè)是中國消防產(chǎn)業(yè)的一部分，又是技術(shù)含金量較高的一部分，并且還是發(fā)展*快的一部分，國際上一般性通用型的各消防報警設(shè)備都能生產(chǎn)。
　　以火災(zāi)報警行業(yè)為例：目前國內(nèi)消防報警廠家有一百多家，國外消防報警產(chǎn)品在中國銷售的也有三十家左右，每年共計銷售約400萬只探測器。雖然各廠家在價格戰(zhàn)中已深深地感到了競爭的壓力和殘酷，但仍基本保持每年10%～15%的增長率，說明消防報警行業(yè)仍在成長期。競爭刺激了優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程，加速了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改造和調(diào)整，使市場對資源配置在宏觀調(diào)控下，越來越明顯地發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用，極大地促進(jìn)了消防產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品市場的快速發(fā)展。
　　中國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，急劇增長的市場需求為國內(nèi)外廠商提供了一個公平的大容量的競爭市場，而高技術(shù)和高可靠性則是產(chǎn)品在競爭中取勝和占領(lǐng)市場的鑰匙。無情的市場競爭*終的結(jié)論是：誰擁有了先進(jìn)技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，誰就可以贏得用戶的信任而占領(lǐng)市場。從這種意義上來講，不斷發(fā)展新技術(shù)，推出新產(chǎn)品就成為擺在國內(nèi)廠商面前的當(dāng)務(wù)之急。
1. 技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展趨勢
   與世界上先進(jìn)工業(yè)國相比，我國火災(zāi)報警產(chǎn)品起步較晚，在1975年開始技術(shù)引進(jìn)和研制投產(chǎn)，并于1979年開始自行研制、規(guī)模生產(chǎn)投入市場。*初產(chǎn)品大 多數(shù)為多線制(n+1)和電位信號傳輸方式，消防聯(lián)動基本上是多線制的硬件組合，無災(zāi)誤報幾乎成為當(dāng)時國內(nèi)廠商的共同難題。
   80年代我國有些廠家采用了技術(shù)引進(jìn)，聯(lián)合研制，使產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量方面有了改進(jìn)與提高。90年代一方面出現(xiàn)了國內(nèi)外聯(lián)合建廠、技術(shù)引進(jìn)和外商在中國獨資辦廠，另一方面許多著名國際廠商和分包商帶著先進(jìn)產(chǎn)品大量涌入了中國市場。
   由于在中國市場上國內(nèi)外生產(chǎn)廠商共有一百多家，因此便形成了包括技術(shù)、質(zhì)量、供貨、服務(wù)、價格在內(nèi)的全方位的競爭，競爭集中于以下焦點：
1.1 產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性
   國內(nèi)外火災(zāi)報警產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的特點是：
   (1) 智能化：從傳統(tǒng)型走向全總線智能型，從根本上解決火災(zāi)報警系統(tǒng)的誤報和漏報。
1994年以后，所有的國際廠商產(chǎn)品先后升級換代為全總線智能火災(zāi)報警系統(tǒng)。如瑞士 西伯樂斯公司從CS100升級為S11；美國新普利斯從2120升級為4000；日本能美公司從R12升級為R21Z；日本日探公司從F-1升級為F- 3。又如美國江森公司的2020，霍尼威爾公司的FS90，英國GENT的3400，英國ZITTON的ZP-5，德國安舍的8007／8，西門子公司的 西格瑪系統(tǒng)。
   例如JF-998系統(tǒng)其技術(shù)特點：控制器采用積木式模塊化設(shè)計，可以根據(jù)實際工程規(guī)模方便地增減；二總線上采用了先進(jìn)的傳輸技術(shù)，包括電壓和電流兩種傳 輸方式，并用對返回信號采用動態(tài)環(huán)境補償措施，從而提高了抗干擾能力，二總線的布線長度可以達(dá)到2000m；在控制器各單元之間以及聯(lián)網(wǎng)的多臺控制器之間 采用了內(nèi)部和外部兩個CAN總線進(jìn)行連接；探測器采用軟編址方式，取消了撥碼開關(guān)，具有內(nèi)置動態(tài)調(diào)零能力，能夠自動修正環(huán)境造成的本底漂移；控制模塊本身 不需要除二總線以外的供電，可以與所控制的設(shè)備實現(xiàn)完全的電隔離（包括外控和設(shè)備動作回答），從而大大提高了控制模塊的抗干擾能力等，這些技術(shù)與國際接 軌，縮短了與國際先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的差距。
   可見智能化是國內(nèi)外廠商產(chǎn)品技術(shù)升級的主要標(biāo)志。
   (2)線制：從多線制走向全總線制，便于設(shè)計、施工、布線管理。
   (3)聯(lián)動：從多線制的硬件組合走向全總線軟件編程，便于設(shè)計、施工、管理和現(xiàn)場維修
   (4)標(biāo)準(zhǔn)化接口：從多品種的接口走向標(biāo)準(zhǔn)化接口，只用控制、監(jiān)視兩種模塊便可實現(xiàn)全部消防聯(lián)動。
   (5)大屏幕漢顯：主機對所有報警事件的類型、地址全部用漢字顯示和提示。
   (6)聯(lián)動標(biāo)準(zhǔn)化：為適應(yīng)新頒布實施的消防聯(lián)動設(shè)備新規(guī)范，所有的火災(zāi)報警控制器均要向“火災(zāi)報警控制器(聯(lián)動型)”方向發(fā)展。
   縱觀國內(nèi)外火災(zāi)報警產(chǎn)品的特點，可以明確認(rèn)為，智能化和采用檢索查詢技術(shù)，使報警控制器走向聯(lián)動型，是消防報警控制系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。
1.2 產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性
   國內(nèi)80多個生產(chǎn)廠商業(yè)已通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高。而GBl6806—97的貫徹執(zhí)行又為消防聯(lián)動系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量監(jiān)督奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
1.3價格的合理性
   產(chǎn)品的市場價在不斷下降，廠家的優(yōu)惠幅度不斷加大。
1.4服務(wù)的周到性
   國內(nèi)外生產(chǎn)廠商在全國各地普遍建立辦事處、代理商，力爭產(chǎn)品就地服務(wù)。
1.5 產(chǎn)品供貨的及時性
   國內(nèi)主要廠商通過增設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品供貨更為及時。國外廠商通過合資、引進(jìn)，在中國建立基地就地生產(chǎn)。
   伴隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，在人類物質(zhì)財富與技術(shù)成果積累越來越多的同時，整個社會尤其是高層建筑和工業(yè)廠房對現(xiàn)代消防技術(shù)和高技術(shù)、高可靠性的消防報警 產(chǎn)品的需求量越來越大。也正是由于這種急劇增長的市場需求導(dǎo)致了中外廠商在中國市場上的激烈競爭。而產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，質(zhì)量的可靠性，供貨的及時性，服務(wù) 的周到性和價格的合理性則構(gòu)成了競爭取勝的決定因素。
1.6 由生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向服務(wù)型是新形勢下我國消防電子產(chǎn)品企業(yè)的客觀選擇

1.6.1向服務(wù)型轉(zhuǎn)變是“買方市場”的必然要求
進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)后，“買方市場”形成，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟，企業(yè)經(jīng)營又需要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
   所謂企業(yè)的服務(wù)型，并不是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的別稱，而是指企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營行為的轉(zhuǎn)變，即企業(yè)由單純組織生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品向“生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)”三位一體的經(jīng) 營觀念及其行為方式的轉(zhuǎn)變。這時，企業(yè)不僅要組織生產(chǎn)、開拓市場，還要研究需求，向客戶(凡指供應(yīng)商、中間商和消防產(chǎn)品使用單位或個人)提供高質(zhì)量的服 務(wù)。否則，消防產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品就有可能找不到市場、找不到客戶、找不到消費者而賣不出去，甚至破產(chǎn)倒閉。
1.6.2 向服務(wù)型轉(zhuǎn)變是新時代的必然要求
   我國已進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟階段，與這個物質(zhì)文明相對發(fā)達(dá)階段相適應(yīng)的精神文明也必須相對發(fā)達(dá)。消防產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型，向客戶提供 高質(zhì)量的服務(wù)，是企業(yè)“以人為本”思想的深化；對客戶的服務(wù)，從根本上來講，就是對“人”的普遍關(guān)注，是對人民、對社會負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。同時，這種服務(wù)， 也是推動企業(yè)、員工、客戶、社會共同體和社會環(huán)境上升到一個更高層次所做的努力與貢獻(xiàn)，是推動社會進(jìn)步、精神文明發(fā)展的實踐與創(chuàng)建，是構(gòu)筑更加成熟的社會 主義市場經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在要求。
1.6.3  向服務(wù)型轉(zhuǎn)變是社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求
   社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基本內(nèi)容和要求，就是在高新技術(shù)基礎(chǔ)上生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品用來滿足人們?nèi)找嬖鰪姷奈镔|(zhì)和文化生活的需求。
 
   生活的多樣化是當(dāng)前我國消費者的突出消費特點，這一特點既體現(xiàn)了社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)在要求，也對企業(yè)提出了更高的具體要求。根據(jù)這一要求，我國消 防電子產(chǎn)品企業(yè)在消防戰(zhàn)線上不僅擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求的任務(wù)，而且還擔(dān)負(fù)著為廣大消費者提供物質(zhì)生活(消防產(chǎn)品)和文化(知 識科技等)生活服務(wù)的“多重任務(wù)”。
1.6.4  向服務(wù)型轉(zhuǎn)變是應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求
   面對國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化、市場競爭白熱化的新形勢，我國消防產(chǎn)品企業(yè)要躋進(jìn)國際市場成為舉足輕重的一員，就必須加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn) 程。因為發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)**的企業(yè)，特別是跨國公司，經(jīng)過長期的發(fā)展，不僅已積累了成熟豐富的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，同時也積累了成熟豐富的服務(wù)經(jīng)驗，其信譽度和美 譽度一般都比較高，因而在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。我國消防產(chǎn)品企業(yè)要與之抗衡，就必須在服務(wù)上獨樹一幟，成為世人矚目和公認(rèn)的服務(wù)型企業(yè)，才有可能在國 際市場上站穩(wěn)腳跟。
1.6.5消防產(chǎn)品企業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的思路和實現(xiàn)途徑及對策
⑴ 切實轉(zhuǎn)變觀念，支撐服務(wù)
   思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的服務(wù)觀念就不會有正確的服務(wù)行為。消防產(chǎn)品企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，其關(guān)鍵是觀念能否轉(zhuǎn)變。為搞好觀念的轉(zhuǎn)變，消防產(chǎn) 品企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，有針對性地搞好教育，如企業(yè)轉(zhuǎn)型重要性的教育，企業(yè)轉(zhuǎn)型基本內(nèi)容的教育，企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)三者關(guān)系的教育等。
⑵ 建立健全投入付出機制，保證服務(wù)
   服務(wù)就是投入付出。也就是說，企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營理念到生產(chǎn)經(jīng)營行為，都必須真正把客戶視為上帝，心甘情愿地為之服務(wù)。投入付出服務(wù)機制的建立，主要應(yīng)從以下四個方面考慮：
   其一，精力的投入付出。所謂精力的投入付出，其實質(zhì)就是開動腦筋思考，即想客戶之所想。企業(yè)主動想到這一點，主動為之服務(wù)，在消防產(chǎn)品設(shè)計、性能要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等方面有新的進(jìn)步，做到與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，滿足消費者的需求，從而使消費者在消費生活質(zhì)量、消防安全水平、道德意識等方面 都能得到新的提高。這樣想、這樣思考，就是精力的投入付出。
   其二，體力的投入付出。所謂體力的投入付出，就是做客戶之想做、之難做、之不會做之事。如有些消防產(chǎn)品客戶想用但難以運回，即幫助運回之；產(chǎn)品不會安 裝，即幫助安裝之；產(chǎn)品出了故障不會排除，即幫助維修之；客戶不知選用何種產(chǎn)品好，即幫助選購之；客戶無意到企業(yè)選購產(chǎn)品，即憑電話或網(wǎng)上訂購的記錄主動 送貨上門等等。以上這些就是體力的投入付出。
   其三，財力的投入付出。所謂財力的投入付出，就是要改變過去那種一心只想得到壟斷利潤、超額利潤的想法，把追求產(chǎn)值、追求利潤*大化轉(zhuǎn)為追求利潤適度 化、平均化。不僅使間接客戶即各級經(jīng)營商都有利可圖、有錢可賺，而且使直接消費者也能用*低廉的價格獲得*優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。這就是讓利，就是利潤(益) 均占，就是財力的投入付出。
   其四，物力的投入付出。精力、體力的投入付出需要物力的投入付出作為物質(zhì)的承擔(dān)者才能得以實現(xiàn)。如送貨上門需要添置物流工具，網(wǎng)上交易需要設(shè)置電腦網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品創(chuàng)新和利潤均占及擴大產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量需采用新的設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)工藝等等。這都需物力的投入付出。
⑶ 強化保障措施，搞好服務(wù)規(guī)范
   服務(wù)型企業(yè)的“服務(wù)”已不再是傳統(tǒng)服務(wù)的“軟指標(biāo)”，而是真正意義上的硬指標(biāo)。抓好這個硬指標(biāo)的落實，必須如抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣采取強有力的保障措施。
⑷ 實施品牌服務(wù)，提升服務(wù)檔次
   所謂品牌服務(wù)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營理念和行為中打造自己的服務(wù)品牌。這種品牌一經(jīng)打造和樹立，便能在客戶和社會公眾中引起強烈反響。品牌一般都具有強烈 的時代特色、明顯的企業(yè)個性特色和建立在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新性與超越性特色。這些的品牌，在社會上和消費者心目中都享有很高的知名度和美譽度。消防產(chǎn)品企業(yè) 應(yīng)結(jié)合實際，在借鑒的基礎(chǔ)上提出和打造自己的服務(wù)品牌。
⑸ 創(chuàng)造個性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足服務(wù)需求
   企業(yè)畢竟是企業(yè)，其對服務(wù)的投入付出不可能、也不應(yīng)該是完全無償?shù)摹＿@就產(chǎn)生了一個矛盾，怎樣使投入付出的服務(wù)，既能堅持始終，又能有適度的利潤可賺。 辦法是多方面的，其中向內(nèi)功使勁是至關(guān)重要的。向內(nèi)功使勁*實際的路子是強化管理，向管理要效益。向管理要效益的*佳選擇是提高工作效率，提高產(chǎn)品的附加 值。提高產(chǎn)品的附加值是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下消費者對消防產(chǎn)品多樣化的要求，采用先進(jìn)的科技成果、先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、先進(jìn)的原材料，先進(jìn)的工藝技術(shù)，加工制造 生產(chǎn)出多樣化、個性化的消防產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，即具有明顯的質(zhì)量優(yōu)勢、獨有的質(zhì)量特色，并達(dá)到**或國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
⑹ 跨國經(jīng)營，拓展服務(wù)空間
   早在我國加入WTO前，以海爾、長虹、康佳為代表的家電生產(chǎn)企業(yè)已在國外辦了許多公司，并積累了一定經(jīng)驗?，F(xiàn)在已加入WTO，為發(fā)展提供了新的機遇，我 國消防產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國方向發(fā)展，到國外辦分廠，宏觀條件已經(jīng)具備。我國消防產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)不失時機地抓住這個機遇，果斷地實施跨國經(jīng)營。例如海灣公司 2000年10月在英國注冊成立了首家境外合資GST-PLC公司，負(fù)責(zé)海灣產(chǎn)品的外銷工作，并在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立了GST-PLC公司的銷售公司，將海灣 公司產(chǎn)品引入了歐洲和中東市場；今年又去印度參展,力爭開拓南亞次大陸市場。
   二十世紀(jì)八九十年代，我國消防產(chǎn)品企業(yè)以填充國內(nèi)市場為重點，無力、無暇“走出去”發(fā)展國外市場?，F(xiàn)在我國有許多消防產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)能力和潛力都已很 大，許多產(chǎn)品已經(jīng)由“短缺”轉(zhuǎn)為“過剩”，出現(xiàn)了設(shè)備、勞動力和產(chǎn)品“部分”三過剩。要解決這個過剩，*好的辦法是放開眼界，利用加入WTO為外向型發(fā)展 提供的機遇，實施“走出去”戰(zhàn)略，開創(chuàng)發(fā)展新天地，在世界打響我國服務(wù)型消防產(chǎn)品企業(yè)的牌子。
⑺ 持之一恒，堅持長期服務(wù)不倦
   服務(wù)在某種意義上也可以說是服勤。對消防產(chǎn)品企業(yè)來說，服務(wù)一輩子就是堅持長期服務(wù)不倦怠。是服務(wù)一陣子還是服務(wù)一輩子，能否堅持長期服務(wù)不倦怠，是關(guān) 系企業(yè)能否長期贏得客戶、擁有市場，能否長久立足市場、長盛不衰的大問題。為此，消防產(chǎn)品企業(yè)必須克服不正確的服務(wù)觀念，樹立正確的服務(wù)觀念。不管形勢怎 樣發(fā)展，不管市場怎樣變化，都必須堅持服務(wù)、堅持長期服務(wù)的信念不動搖，使自己長久立于不敗之地。
2. 消防電子產(chǎn)業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)
   中國消防產(chǎn)業(yè)是一個有前途的產(chǎn)業(yè)，消防產(chǎn)品市場是有潛力的市場，在消防領(lǐng)域中集聚了一批優(yōu)秀企業(yè)。作為消防產(chǎn)業(yè)的佼佼者，“中國消防協(xié)會2001年（即首屆）消防產(chǎn)業(yè)30強論壇成員單位”應(yīng)運而生。

   消防產(chǎn)業(yè)30強論壇這種機制從2001年建立以來，對大力促進(jìn)消防企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強消防企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險的 能力，起到了積極的推動作用，在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。2003年，第二屆論壇的30強企業(yè)是由第三方組成的專家評審組按照“年銷售額、納稅額、凈利 潤、營業(yè)收入總額成長率、產(chǎn)品銷售率、總資產(chǎn)回報率、研發(fā)投入、員工再培訓(xùn)投入、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量”等9項指標(biāo)綜合評選出來的。又從全國幾千家消防企業(yè)中 脫穎而出評選出的“2003消防產(chǎn)業(yè)30強論壇成員單位”，即第二屆“30強”。與以往相比，本屆30強企業(yè)綜合實力明顯增強。其中，年銷售額在5000 萬元以上的企業(yè)占90%(銷售額億元以上的企業(yè)11家，占總數(shù)的37%)；年納稅額在500萬元以上的企業(yè)占53%；凈利潤在500萬元以上的企業(yè)占 60％。以上各項指標(biāo)與上一屆相比均上升了10%以上。本屆30強企業(yè)的另一特點是普遍重視科技投入。30家企業(yè)中，年研發(fā)投入在500萬元以上的企業(yè)有 11家，占37%；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)20家，占67%。這兩項指標(biāo)與上一屆相比分別上升了38%和75%。
在30強中，消防電子企業(yè)類型的海灣安全技術(shù)股份有限公司、南京消防集團(tuán)有限公司、中核久安科技股份有限公司、北京首安工業(yè)消防工程有限公司、西安盛賽爾 電子有限公司、北京世宗智能有限責(zé)任公司、深圳市賦安安全系統(tǒng)有限公司、西安海拓普智能電子股份有限公司、北京利達(dá)保安設(shè)備有限公司、北京國泰怡安電子有 限公司“榜上有名”。在第二屆“30強”中，上述十家中九家企業(yè)雄風(fēng)不減，繼續(xù)“金榜題名”，即入選企業(yè)有90%是上屆論壇的成員單位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過整體入選 企業(yè)有63%是上屆論壇的成員單位的比例，其中因資產(chǎn)重組，國營二六二廠取代中核久安科技股份有限公司；北京獅島消防電子有限公司則首次“上榜”。盡管 “消防產(chǎn)業(yè)30強論壇成員單位”并不排名先后序號，但先后排列卻有所體現(xiàn)也是不爭的事實。海灣安全技術(shù)股份有限公司蟬聯(lián)“30強”的“榜首”,首安工業(yè)消 防股份有限公司則排列躍居第二位等，由此可見消防電子企業(yè)整體綜合實力明顯增強和提升。
   此外，30強企業(yè)之外，限于種種因素落選或未曾參與申報評選活動的消防電子優(yōu)秀企業(yè)也不少。諸如：上海松江廠、日環(huán)廠、404廠、北京中科原電子儀器 廠、四川久遠(yuǎn)、東莞市方達(dá)電子、依愛、營口廠、北京核中警，無錫藍(lán)天，無錫市電子報警，天津天利、南京亨利、西安萊科思等單位，其綜合實力、技術(shù)和產(chǎn)品都 較強。
3. 市場現(xiàn)狀與趨勢
   中國消防電子產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中屬發(fā)展迅速的朝陽行業(yè)，幾年來一直保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。國際上一般性通用型的各消防報警設(shè)備都能生產(chǎn)。國內(nèi)外消防電 子產(chǎn)品廠商都看好產(chǎn)業(yè)中國消防電子產(chǎn)品市場這一熱點，給予充分重視、關(guān)注和投入。入行新單位不斷出現(xiàn)，例如，上?；ヒ紫离娮釉O(shè)備有限公司于2002年 12月開業(yè)。據(jù)有關(guān)調(diào)研獲悉，在所有的消防產(chǎn)品中，在將來具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，普遍都為現(xiàn)在熱銷的產(chǎn)品，說明大眾化的消防產(chǎn)品無論是在現(xiàn)在還是將來，都是 市場需求的主體?；馂?zāi)自動報警產(chǎn)品和自動滅火系統(tǒng)兩類產(chǎn)品作為消防行業(yè)*有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，從中也可以看出消防類產(chǎn)品有自動化發(fā)展的趨勢，并且這些產(chǎn)品在 使用中均為配合使用。
   值得一提：在消防電子界，入行雖晚卻“后來居上”的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如從業(yè)時間較短的東莞市方達(dá)電子工業(yè)公司成立于1999年，名不見經(jīng)傳，僅僅幾年，其生產(chǎn)能力已居國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。
   國外產(chǎn)品在中國生產(chǎn)的有：西安盛賽爾(中美合資)；北京西伯樂斯(原中瑞合資，后西門子獨資)；天津安福(獨資)；上海能美(獨資)；哈爾濱阿波羅(技術(shù)引進(jìn))；北京西門子 (技術(shù)引進(jìn))。
   目前市場狀況呈現(xiàn)出下列變化：
⑴ 以市場占有率而言，國產(chǎn)產(chǎn)品較多增長；合資產(chǎn)品有所增長；進(jìn)口產(chǎn)品減少。
⑵ 模擬量探測器產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步增長。進(jìn)口和合資產(chǎn)品中，模擬量探測器產(chǎn)品占絕大多數(shù)；國產(chǎn)產(chǎn)品也居多半。
⑶ 產(chǎn)品價格呈下降趨勢。隨著技術(shù)進(jìn)步（成本降低）和市場競爭，價格大幅度下降。
   在中國消防企業(yè)如何把握機遇，壯大自己，培育出有較強帶動作用的科技型企業(yè)，推進(jìn)消防企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展，不斷增強在國內(nèi)國際市場的競爭能力。
4. 中國消防電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議性意見
   我國消防電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)的產(chǎn)品已完全達(dá)到與某些進(jìn)口產(chǎn)品可抗衡的程度，與國外先進(jìn)水平的差距不斷縮小，發(fā)展前景良好。但是，我國消防電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有幾項主要的弱點：
⑴ 行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高
   雖比以前有所提高，但作為一個有較高科技含量的產(chǎn)業(yè)，與IT等高科技產(chǎn)業(yè)相比，人員素質(zhì)相距甚遠(yuǎn)。已形成以博士、碩士等高級人才為核心團(tuán)隊的消防企業(yè)極少。
⑵ 全國性品牌意識不強
   由于行業(yè)歷史原因，憑關(guān)系做市場現(xiàn)象普遍存在和地方保護(hù)等因素，消防企業(yè)絕大多數(shù)是地方性品牌，尤其從事消防工程承包的消防企業(yè)更是如此。在消防工程承包企業(yè)中，全國性品牌（如中安消防工程總公司）很少。
⑶ 以工程總承包模式為代表的“交鑰匙”服務(wù)
   對于業(yè)主而言，該項服務(wù)具有責(zé)任清晰和整體性能價格比高的優(yōu)點。提供該項服務(wù)的理想條件：同時具有消防設(shè)計資質(zhì)、消防工程承包資質(zhì)并具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 消防產(chǎn)品。符合上述理想條件的企業(yè)也是廖若晨星，在民用/商用建筑消防乃至智能建筑工程總承包領(lǐng)域有海灣集團(tuán)、清華同方公司；在特種消防（工業(yè)消防等）工 程總承包領(lǐng)域有首安公司；在自動滅火系統(tǒng)需求較多的公共建筑工程總承包領(lǐng)域有南京消防器材集團(tuán)（后者雖不是屬消防電子企業(yè)，但工程總承包實力很強）。
⑷ 工業(yè)、特種消防市場潛力大，有待挖掘
   從事一般民用/商用建筑消防的企業(yè)眾多，市場競爭白熱化；得益于中國近年來工業(yè)化進(jìn)程加速、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等歷史性機遇，工業(yè)、特種消防市場潛力巨大，而一些從事這些工業(yè)、特種消防的企業(yè)因其專業(yè)化程度較強、技術(shù)壁壘較高和競爭對手少而發(fā)展迅速。
⑸ 大型消防骨干企業(yè)缺少
   一個產(chǎn)業(yè)的希望在于在核心競爭力的企業(yè)，中國消防產(chǎn)業(yè)需要一支龐大的乘風(fēng)破浪的“遠(yuǎn)洋船隊 ”，更需要中流砥柱式的“航空母艦”。
   如果把跨國消防大企業(yè)比作“航空母艦”，則中國的消防企業(yè)大多數(shù)是“舢板”，因中國近3000家消防企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，“小、亂、差”。技術(shù)含金量 較高、并且還是發(fā)展*快的消防電子企業(yè)，境內(nèi)生產(chǎn)廠家約有130家，但發(fā)展極不平衡。境內(nèi)生產(chǎn)銷售量80%集中在近20家左右的較大企業(yè)；境外生產(chǎn)銷售量 80%集中在近10家左右的國外廠商。甚至作為佼佼者30強中的消防電子企業(yè)，也不是很大很強。
   中國迅速增長的社會消防安全需求正推動著巨大的消防產(chǎn)業(yè)市場的形成，極大的吸引了國內(nèi)國際資本與企業(yè)奮力搶灘中國消防市場。中國消防產(chǎn)業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，在競爭中迅速崛起，站穩(wěn)本土，走向世界？這成為“中國消防產(chǎn)業(yè)30強論壇”激昂的主題。
   并購是一柄“雙刃劍”，國際上并購成功率僅有百分之二十幾。三年前，中核久安科技股份有限公司（**屆“30強”之一）“曇花一現(xiàn)”，二年后宣布“資產(chǎn) 重組”，其實是“復(fù)位”，資產(chǎn)和人力資源均恢復(fù)原地原單位，其無形資產(chǎn)損失和負(fù)面影響不小，為消防產(chǎn)業(yè)提供一例并購整合不成功的教訓(xùn)。并購整合，是消防產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的需要，但這卻是言易行難的抉擇，要摒棄“寧為雞頭，不為鳳尾”的傳統(tǒng)觀念，要克服各方利益沖突的重重阻力。究其我國消防產(chǎn)業(yè)并購整合步履維艱的深 層次原因：百余家消防電子企業(yè)長期處于“春秋時代”的混戰(zhàn)”，隨著消防電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和水平提高以及競爭加劇，銷售價格銳減，大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)成本 高、質(zhì)量差而難以維持下去，處于競爭弱勢的中小企業(yè)面臨“出局”和被并購舉棋不定，為何“戀棧”不舍，一是懷舊（昔日消防電子市場豐厚回報的“輝煌”）， 二是由于國情和消防行業(yè)特點，要想涉足消防行業(yè)的其他企業(yè)還進(jìn)不來，寧肯在“圍城”中“死守”。因此，我認(rèn)為消防管理部門下達(dá)的不增設(shè)新的消防電子企業(yè)的 禁令，當(dāng)時起到行業(yè)管理和引導(dǎo)的積極作用，而現(xiàn)今卻對消防產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)該審時度勢解除禁令，讓“公平、公開、公正”競爭的新風(fēng) 吹遍消防市場，進(jìn)而促進(jìn)消防產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

   以往，我以一種“扶弱抑強”的惻隱心理和思維定勢，把消防市場銷售價格銳減現(xiàn)象視為“惡性競爭”；經(jīng)過長久反思，現(xiàn)在認(rèn)識到這是一種市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn) 程。按逆向思維考慮：市場經(jīng)濟(jì)不同情“弱者”，遵循“強者恒強”的“馬太效應(yīng)”規(guī)律，假若沒有當(dāng)時“格蘭仕”降價競爭，就不可能有微波爐產(chǎn)業(yè)今日的輝煌； 其他家電產(chǎn)業(yè)也大多如此；消防產(chǎn)業(yè)亦應(yīng)如此！
由于種種原因，國內(nèi)消防電子企業(yè)之間并購整合不易，而跨國消防企業(yè)對中國消防電子企業(yè)的并購整合卻容易實現(xiàn)，筆者預(yù)計后者方式將是主流方向。
   面對跨國消防企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，民族消防產(chǎn)業(yè)“合則興，分則衰，”企業(yè)家們應(yīng)共同努力，以振興民族消防產(chǎn)業(yè)為己任，通過合并等方式迅速將企業(yè)做大、做強。